不知道从何时开始，百度CEO的心中筑起了一个电商大梦，且整整十年时间内，分别经历 C2C、B2C、团购、O2O、共享经济等各大新老概念，基本没落过电商的每次转型。

　　在每个阶段，百度都是特别兴奋，频出经典语句，如 2015 年O2O 概念最为火爆之时，曾发表言论 " 百度当务之急是发展 O2O 业务 "，在华尔街不看好时甚至表示 " 不排除有一天从美国退市的可能性 " 。
　　当 AI 还没成为百度的核心战略时，2015 年百度的定位是 " 搜索和电商结合的企业 "。
　　回到十年前的 2007 年，淘宝全站屏蔽百度，百度流失大量卖家客户，其后 2008 年，百度的电商梦终于被激活，正式上线 C2C 电商平台 " 有啊 "，要利用搜索流量攻下马云已经掌握了 80% 的 C2C 市场。
　　彼时的百度点将李明远2009 年在美国演讲意气风发，放出 " 为了盈利要暂时忘记盈利 " 的重要讲话。当时的百度在国内基本处于独孤求败的地步，日后劲敌腾讯、360 以及阿里还未对百度构成多大威胁，手握国内 pc 最大流量，做好个 C2C 电商想必也不是问题，当时亦推出百付宝对标支付宝，百度做有啊完全是有规划和系统性的对标淘宝。
　　但结果我们都知道，做好百度贴吧的李明远并未将成功复制粘贴在有啊上，2011 年有啊关闭，李明远离职前往 UC 担任产品副总裁。
　　有啊关闭之后，百度和日本百货巨头乐天成立 B2C 网购平台乐酷天，18 个月后关闭。
　　百度心中电商小火苗当然不会被一两个失败所熄灭，其后又对 " 中间页 " 进行重新思考：不能售卖的流量在中间页平台上可换一种变现方式；已售卖的被低估流量，通过这个平台将商业价值放大。
　　在此逻辑下以内部创业加外部投资方式成立爱乐活，主打本地生活化服务。这与其后百度投资去哪儿的逻辑也基本相同，做大中间页，提高流量溢价。
　　或许是理想过于远大，含着金钥匙出生的爱乐活从未将自己定义为创业公司，也从未想过要以细分领域单刀直入，而是采取坦克车开路的全面开进，既有本地生活服务，又有服饰搭配，还有本地 O2O。
　　当百度有流量贯穿爱乐活运营全程后，其并未如愿成为理想的中间页，爱乐活 CEO 蔡虎在担任百度电商事业部总经理时，曾对媒体表示百度要放弃电商的三大理由，第一条便是：搜索模式不适合做电商。
　　后来，蔡虎忘记了自己的判断，提枪上马新电商项目，结局早已看到，可谓一语成谶。
　　在经受有啊、爱乐活以及乐酷天连续打击时，李彦宏本人对电商的看好并未停止，在 2011 年个人投资了京东，占比少于 1%，纯粹财务投资。
　　在移动电商时代，百度继续加码电商，在 2013 年 1.6 亿美金从人人网手中收购 59% 股份，并在 2014 年成为完成对糯米所有的收购。
　　这次百度又要在本地生活服务方面大展拳脚了。先是上马直达号，希望以此成为本地服务的连接器。
　　2015 年放言拿出 200 亿给糯米，并要开放地图等移动产品给糯米，虽然放言不等于落实，但那段时间糯米气势着实了得。
　　坐看饿了么、美团外卖为代表的外卖大战激烈，自信有钱有流量的百度自然不可错失这个新电商概念，在 2014 年上马百度外卖，主打白领市场。
　　百度外卖的负责人为 03 年加入百度的老人，做渠道出身的巩振兵，从 UC 回归百度的李明远曾在 2015 年阐释了百度 O2O 战略：1. 我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载服务；2. 我们在连接人与服务上，一种是外卖、团购这种，是百度自营；另外一种就是直达号，是生态共赢。
　　后来直达号不知所踪，共享商家资源的糯米和百度外卖却分别独立运营，各自为政。
　　有糯米、百度外卖为先锋，百度地图流量为武器，李彦宏对 O2O 未来充满信心，于是就有了不惜与华尔街叫板的 " 百度当务之急是发展 O2O 业务 " 言论。
　　目前结局已经大致清晰，百度外卖将以 5 亿美金卖身饿了么，多家媒体披露信息也能看出，之前多次被传被卖的谈判是真实存在的，失败的原因在百度希望一股脑处理 O2O 问题，希望将糯米打包出售。
　　糯米无接盘侠，百度外卖不断贬值，才有了 5 亿美金的这笔交易。
　　在 O2O 最志得意满之时，百度也投资了 Uber，在谈及为何不投滴滴和快的时，李彦宏说，百度的战略就是 " 连接人和服务 "，人们都需要的服务无非就是与衣食住行等相关内容，Uber 代表的就是衣食住行当中的行。这次，仍然赌输了。
　　此次百度外卖卖身饿了么一旦成真，意味着除糯米外，百度版图将没有电商的位置。
　　但百度电商道路探索了整整十年，所有热门概念都尝试了，所有的坑也都踩了，但收获真是寥寥，百度外卖上轮融资估值 20 亿，如若真是 5 亿出售真是甩卖价。
　　在 AI 取代 O2O 成百度新战略后，陆奇更强调百度从流量贩卖转型成以 AI 技术为驱动力的基础服务提供商，这与老对手马云的 " 互联网水电气 " 理论如出一辙，只不过前者以 AI 为水电煤，后者是电商、大数据做水电煤。
　　我们也可以看到百度截至目前已经退出度秘、无人汽车等产品，与家庭硬件和汽车制造商展开合作，从方向上来看，AI 战略确实是百度创业以来最大的一次颠覆，要由流量贩卖全面转型与传统行业深度绑定，百度搜索为 AI 提供大数据原料。
　　但，我们也很难相信做了十年电商大梦的李彦宏能就此甘心停止做梦，放弃毕竟也是需要勇气的。
　　回顾历史我们也可以看到，虽然百度并未放过任何一个电商类型，但每次都要晚几步，有啊上线于 C2C 的顶峰，B2C 爆发的前夜，百度外卖上市虽不太晚，但切入了注定不会有太大盘子的白领市场，其规模是难以与主打大众市场的饿了么和美团相提并论的。
　　2017 年巩振兵在百度外卖年会上层表示，百度外卖不是要做餐饮外卖，未来的重点会放在同城配送上。
　　也就在那个时间宣告了百度外卖业务的终结。
　　如今，O2O 已经一地鸡毛、B2C 大战也只是天猫和京东之间的事情，C2C 淘宝和微商瓜分，本地生活服务有 58、赶集和百姓网，甚至糯米早期重点发力的票务市场也已经是淘票票、微票、猫眼三国杀，根据公司背景来看，电商基本成为腾讯和阿里之间的事情，与百度无关。
　　但或许有一天，新的电商形式再次冒头，百度的电商理想再被激活，百度再做电商一点也不意外。